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经验表明缺乏对员工和相关组织架构问题的关注是导致并购交易失败的关键因素之一,如文化冲突、人员整合问题和无效沟通等。作为尽职调查的一部分,应当评估所有人员相关问题。只有进行彻底的文化、财务和风险评估并全面考虑整合问题,才能充分实现交易价值。
尽早发现并恰当解决与人力资源相关的交易问题非常重要。全人网人力资源尽职调查可以发现这些问题并帮助您解决复杂的交易前和交易后的人力资源相关问题。
这是贵公司面临的情况吗?
贵公司是否在交易中面临以下问题?
  • 人力资源战略、政策设计和执行程序不适当
  • 员工薪酬、股权计划、退休和福利计划不明晰
  • 管理层和员工合同需要审阅并可能需要修改
  • 雇员和劳动法规的合规性问题
  • 行政和管理结构可能在交易后不合理
  • 需要评估企业文化兼容性和对改变的接受性
  • 过渡计划尚未确立,关键任务和行动尚需明确
全人网人力资源尽职调查可以为您提供的服务:
  • 全人网人力资源尽职调查能够调查目标公司的企业文化和人力资源战略的兼容性并发现相关财务风险。人力资源尽职调查的目的是发现并量化人力资源问题对交易的影响,从而确立协调和整合计划以解决发现的问题。
  • 从预投标至交易完成全人网人力资源尽职调查可以帮助了解各并购交易存在的人力资源合规性、薪酬福利、激励政策和股权计划等问题。
  • 全人网人力资源尽职调查的人力资源咨询服务包括人力资源战略、组织结构和整合服务。
我们的人力资源团队的优势在于我们在并购交易各个阶段都与并购交易咨询和税务专业人员紧密协作。通过全球和中国人力资源最佳实践和以解决问题为核心的积极工作方法,全人网致力于帮助客户以最优可行性方案解决交易中的人力资源问题。